Ciencia y Tecnología

Fiebre mundial por el Apple Watch de lujo

Las aspiraciones de Apple para convertirse en una marca de lujo recibieron un primer impulso, después de que se agotó su modelo Watch de oro de mayor precio en Estados Unidos y China a menos de una hora de que empezaron a recibir los pedidos para los dispositivos, cuyo precio oscila entre 10 mil y 17 mil dólares.

Otros modelos de Apple Watch, la primera línea nueva de hardware que lanza la compañía desde la muerte de su cofundador, Steve Jobs, también se agotaron en cuestión de minutos, al momento en el que su página empezó a recibir preórdenes justo después de la medianoche de California.

Después de la primera hora, solo unas cuantas versiones se encontraban disponibles en el sitio de EU de la Apple Store, modelos que se enviarán a finales de abril, cuando el Watch llegue por primera vez a los clientes. Algunas opciones, entre las que se encuentra la edición de oro del Watch con correa de cuero y precio de 17 mil dólares, se encontraba no disponible hasta agosto.

Apple advirtió el día anterior que las existencias de su esperado nuevo producto serían limitadas, en medio de los informes sobre las dificultades en la producción de la computadora miniatura.

?Con base en el tremendo interés de las personas que visitan nuestras tiendas, así como el número de clientes que entraron a la Apple Store en línea para marcar su Apple Watch favorito antes de que esté disponible, se espera que la fuerte demanda de los clientes supere nuestras existencias al momento del lanzamiento?, dijo Angela Ahrendts, vicepresidente de tiendas minoristas y en línea de Apple, en un comunicado.

?Para ofrecer la mejor experiencia y la selección a la mayor cantidad de clientes posibles, recibiremos pedidos del Apple Watch únicamente en línea durante el periodo inicial de lanzamiento?.

El lanzamiento es la primera gran prueba para Ahrendts, quien después de estar en Burberry se unió a Apple hace un año.

Al obligar a la gente a hacer los pedidos en línea al principio, Apple espera evitar las filas caóticas fuera de sus tiendas que normalmente se dan al lanzar un nuevo producto.

?El objetivo de los ejecutivos es minimizar las filas?, dijo un empleado de Apple Store al Financial Times, mientras que el personal de las tiendas se prepara para instalar a la medianoche las nuevas vitrinas que se construyeron especialmente para mostrar el Watch.

Los pedidos en línea también reflejan la complejidad de cumplir con la amplia gama de acabados y correas del Apple Watch, cuyo precio empieza en 350 dólares para el modelo Sport de aluminio.

?Debido a la gran cantidad de opciones que tiene el Apple Watch y a la administración de inventarios, es más fácil para Apple inicialmente ofrecer su venta en línea?, dijo Ian Fogg, analista de móviles de la consultora IHS.

Incluso si aún no van a comprar uno, los clientes de Apple podrán probar el tamaño de los nuevos Watch, en sus tiendas propias y en boutiques selectas, como Dover Street Market y Selfridges, en Londres, y Colette, en París. Las citas para probar el dispositivo también pueden hacerse en línea. Apple da 15 minutos a cada cliente para probar los modelos estándar del Watch y 30 minutos para posibles clientes del Apple Watch de oro, que solo está disponible en tiendas seleccionadas.

Fuente de la noticia: Milenio

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Caleb Ordoñez

Ciencia y Tecnología

Algoritmo de Facebook confunde a afroamericanos con simios y así respondió la marca

Un error cometido por el algoritmo de Facebook se ha convertido en dolor de cabeza para la red social, que se la limitado a disculparse por el hecho y trabajar en la falla.

Facebook es una de las redes sociales clave en la comunicación actual a través de plataformas digitales.

Un aspecto que ha ayudado al marketing digital hoy en día ha sido la inteligencia artificial, de hecho es una táctica clave en la materia.
Esta no es la primera vez que el reconocimiento facial falla en una plataforma de gran peso digital como Facebook, también Google ha cometido errores al respecto.

Un error cometido por parte del algoritmo de Facebook ha puesto en jaque a la red social y es por ello que la famosa plataforma ha establecido un pésimo referente del reto que la inteligencia artificial sigue presentando en la actualidad.

Esta serie de sucesos se han convertido en caso de lo que hoy en día no podemos perder de vista, por la capacidad que tienen las redes de comunicar y cómo una falla de esta magnitud afecta la estrategia y la capacidad con que cuentan para poder hacerlo de forma acertada.

Sin lugar a dudas un aspecto que no podemos desestimar en estos esfuerzos es el que tiene que ver con la forma como las redes sociales están definiendo retos cada vez más audaces.

Facebook ha cometido un lamentable error y es que el algoritmo de la plataforma confundió un video de afromericanos y a quienes lo observaron, les recomendó seguir viendo contenidos relacionados con “simios”.

El hecho fue un error y más que esto, un recordatorio de lo desafiante que se ha vuelto comunicar en la actualidad dentro de un mercado, que hoy en día debe de trabajar en una de las tecnologías clave del digital marketing.

Tras el incidente ocurrido en junio pasado, dos medios han sido claves en exhibir a la plataforma: The Daily Mail y The New York Times, revelando el caso y obligando a que la plataforma se disculpara, asegurando que lamentaba la publicación de las que dijo fueron ofensivas recomendaciones.

Frente a este incidente, la promesa de Facebook fue de que estaría trabajando en prevenir errores como este en futuras recomendaciones por parte de su IA, como los que ya han con grandes compañías como Google, cuando en 2015 la palabra gorilas enlistaba entre sus resultados a personas afroamericanas

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Ciencia y Tecnología

La NASA suspende planes de regresar a la Luna tras demanda de Blue Origin, de Jeff Bezos

La NASA anunció una pausa de más de dos meses de los trabajos del Sistema de Aterrizaje Humano (HLS, en inglés) del Programa Artemis, que busca regresar a la Luna, debido a la demanda presentada por Blue Origin contra la agencia espacial de Estados Unidos por la adjudicación de ese contrato a SpaceX.

La NASA “ha detenido voluntariamente” el trabajo con SpaceX para el contrato del HLS a partir del 19 de agosto hasta el 1 de noviembre, informó la agencia.

Explicó que a cambio de esta pausa temporal del trabajo, “todas las partes acordaron un cronograma de litigio acelerado que concluye el 1 de noviembre”.

En abril pasado la NASA adjudicó a SpaceX, de Elon Musk, un contrato por 2,890 millones de dólares para llevar de nuevo astronautas a la Luna en 2024, decisión que tuvo desde el principio objeciones por parte de Blue Origin, la compañía aeroespacial de Jeff Bezos, que también presentó una propuesta.

La NASA indicó que los funcionarios de la NASA continúan trabajando con el Departamento de Justicia para revisar los detalles del caso y “esperan una resolución oportuna de este asunto”.

Blue Origen demandó el lunes pasado a la NASA en un tribunal federal al considerar que la “licitación desafía la evaluación ilegal e inapropiada de las propuestas de la NASA”.

Al contrato para el HLS del Programa Artemis también aspiraba Dynetics y la compañía de Bezos, quien se había asociado con Lockheed Martin Corp, Northrop Grumman Corp y Draper.

El contrato de HLS prevé un lanzamiento y un aterrizaje lunar “tan pronto como en 2024”.

La NASA señaló que está comprometida con Artemisa y con el mantenimiento del liderazgo mundial de la nación en exploración espacial.

“Con nuestros socios, iremos a la Luna y nos quedaremos para permitir investigaciones científicas, desarrollar nueva tecnología y crear trabajos bien remunerados para el bien común y en preparación para enviar astronautas a Marte”, señala la declaración de la NASA.

A diferencia del aterrizaje lunar del Apolo, hace más de 50 años, la NASA se está preparando para una presencia a largo plazo en este satélite de la Tierra.

En julio pasado Bezos ofreció a la NASA hacerse cargo del pago de 2,000 millones de dólares para cubrir problemas presupuestarios de la agencia a cambio del contrato para construir el módulo de aterrizaje para volver a la Luna.

En una carta al administrador de la NASA, Bill Nelson, Bezos criticó con dureza esa decisión de otorgar el contrato a su rival, al considerar que poner todo el proyecto en manos de una compañía y no dos como era la intención original de la agencia será problemático.

Bezos, el hombre más rico del planeta, cumplió este año su sueño de alcanzar el espacio tras despegar desde una base en el oeste de Texas (EE.UU.) a bordo del cohete New Shepard, con el que superó los 106 kilómetros (65 millas) de altura para luego emprender el regreso a la Tierra, en un viaje de unos once minutos de duración.

Fuente: EFE